2013.03 - 至今 宝龙达信息技术股份有限公司 總裁特助 工作职责: 负责非联想客户之全球市场策略规划,拟定执行方案及运营执行 工作业绩: 1. 整合内外部资源成功建立平板产品线并进而获取国内知名公司之订单 2. 成功的与国际一线大厂建立起产品规划及讨论会议 3. 与欧洲,美国及南美之一线通路商或大厂建立起极大成交的商机 2011.07 - 2013.02 atelier creativo CO., LTD 资深顾问 工作职责: 平板计算机产品规划(日本市场) 市场研究,规格讨论及制定,合作厂商评估及选择(包括质量,成本,开发时程及进度掌控,日本独家销售契约之签订,产能评估,安卓系统GMS ID之取得,售后服务条件,维修中心评估,各项日本特有标准之规格执照跟进取得, TELEC, VCCI, HDMI, AC3, PSE等
工作业绩: 1.取得台湾大厂日本独家销售权利 2.市场研究及调查,制定规格,决定由安卓2.3直接导入3.0并且要求取得Google GMS ID 3.定期与厂商召开会议确认产品开发进度( 硬件,软件,机构,CERTIFICATE) 4.协助日本总公司召开产品发表会并取得厂商全力支持 5.出货品检规格制订,并由样品,试产至量产全程紧跟 6.维修中心评估调查 2002.01 - 2011.06 视航科技股份有限公司 业务副总 工作职责: 1.带领业务人员达到预订之业绩目标,负责客户维护及开发新客户 2.根据国际市场变化适时调整销售策略,以提高公司产品市场占有率。 3.推动部门中、长期经营策略规划,完成全公司中、长期企划案,以确保公司经营稳定成长。 4.指导、协调各项商品的销售与服务活动。 5.负责开拓海外市场,参加国际性展览。 工作业绩: 1.日本东芝液晶电视项目总负责人(此案是日本东芝有史以来第一次将液晶电视外包的案子) 美国及加拿大东芝20 吋LCD TV 数量:5万台/年 营业额:RMB 1.4亿 日本,美国,南美洲东芝14, 20吋 LCD TV 数量:25万台/年 营业额:RMB 5亿
2.制定公司发展方向锁定日本市场的数字电视市场 规划日本数字电视ISDB-T , BS/CS全尺寸产品线 全力开拓日本渠道,OEM及商用市场客户 市场策略拟定及执行 建立稳定长久的客户关系 业务团队教育课程及管理制度建立 售后服务及维修体系建立 业务目标志定及检讨 平均年营业额:RMB1.4亿 至 RMB2亿 2000.06 - 2001.12 晶达光电股份有限公司 总经理 工作职责: 募资台币三亿五千万 组织管理团队及公司制度建立 公司短中长期战略制定 建厂及设立生产线 自美国转移高亮度背光技术 产品规划及开发 与面板厂商策略联盟 全球市场开发 工作业绩: 将高亮度液晶屏幕带进商业化的阶段 将高亮度面板向全世界发表 建立液晶屏幕于户外广告广告牌使用的先驱
1996.01 - 2000.01 上扬科技股份有限公司 美国分公司总经理 工作职责: 负责成立美国分公司及分公司整体运作 分公司策略制定 业务计划拟定及执行 与总公司之沟通协调 售后服务体制建立
工作业绩: 建立公司品牌在美国知名度 业绩由0到第三年USD500万,占公司整年度营业额50% 简易生产线及维修站建立 售后服务体制建立 |