2011.07 - 2013.02 atelier creativo CO., LTD 资深顾问
工作职责：
平板计算机产品规划(日本市场)
市场研究，规格讨论及制定，合作厂商评估及选择(包括质量，成本，开发时程及进度掌控，日本独家销售契约之签订，产能评估，安卓系统GMS ID之取得，售后服务条件，维修中心评估，各项日本特有标准之规格执照跟进取得， TELEC, VCCI, HDMI, AC3, PSE等

工作业绩：
1.取得台湾大厂日本独家销售权利
2.市场研究及调查，制定规格，决定由安卓2.3直接导入3.0并且要求取得Google GMS ID
3.定期与厂商召开会议确认产品开发进度( 硬件，软件，机构，CERTIFICATE)
4.协助日本总公司召开产品发表会并取得厂商全力支持
5.出货品检规格制订，并由样品，试产至量产全程紧跟
6.维修中心评估调查

2002.01 - 2011.06 视航科技股份有限公司 业务副总
工作职责：
1.带领业务人员达到预订之业绩目标，负责客户维护及开发新客户
2.根据国际市场变化适时调整销售策略，以提高公司产品市场占有率。
3.推动部门中、长期经营策略规划，完成全公司中、长期企划案，以确保公司经营稳定成长。
4.指导、协调各项商品的销售与服务活动。
5.负责开拓海外市场，参加国际性展览。
工作业绩：
1.日本东芝液晶电视项目总负责人(此案是日本东芝有史以来第一次将液晶电视外包的案子)
美国及加拿大东芝20 吋LCD TV
数量:5万台/年 营业额:RMB 1.4亿
日本，美国，南美洲东芝14, 20吋 LCD TV
数量:25万台/年 营业额:RMB 5亿

2.制定公司发展方向锁定日本市场的数字电视市场
规划日本数字电视ISDB-T , BS/CS全尺寸产品线
全力开拓日本渠道,OEM及商用市场客户
市场策略拟定及执行
建立稳定长久的客户关系
业务团队教育课程及管理制度建立
售后服务及维修体系建立
业务目标志定及检讨
平均年营业额:RMB1.4亿 至 RMB2亿

2000.06 - 2001.12 晶达光电股份有限公司 总经理
工作职责：
募资台币三亿五千万
组织管理团队及公司制度建立
公司短中长期战略制定
建厂及设立生产线
自美国转移高亮度背光技术
产品规划及开发
与面板厂商策略联盟
全球市场开发
工作业绩：
将高亮度液晶屏幕带进商业化的阶段
将高亮度面板向全世界发表
建立液晶屏幕于户外广告广告牌使用的先驱

1996.01 - 2000.01 上扬科技股份有限公司 美国分公司总经理
工作职责：
负责成立美国分公司及分公司整体运作
分公司策略制定
业务计划拟定及执行
与总公司之沟通协调
售后服务体制建立

工作业绩：
建立公司品牌在美国知名度
业绩由0到第三年USD500万，占公司整年度营业额50%
简易生产线及维修站建立
售后服务体制建立