2013.07 - 至今 北京绿缘塑业有限公司 副总经理 工作职责: 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、将公司内部管理制度化、规范化; 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 5、开展企业形象宣传活动; 6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 7、指导公司人才队伍的建设工作; 8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; 9、完成总经理临时下达的任务2011.06 - 2013.03 四川泸州索玛特科技有限公司 总经理 工作职责: 1、负责公司的整体管理运营。 2、负责前期市场开拓和业务接洽。 3、拟定公司各项管理规定、制度和运作流程。 4、主抓市场、财务和人力资源部门。工作业绩:1、带领工程部门完成公司厂房规划与建设。 2、完成生产设备的采购和安装调试工程。 3、建立健全公司各项管理制度和流程。 4、成功开发了四川重庆和泸州的客户,让公司成功进入量产并进入正常运营和赢利。 2007.07 - 2011.06 北京东明 副总经理 工作职责: 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、将公司内部管理制度化、规范化; 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 5、开展企业形象宣传活动; 6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 7、指导公司人才队伍的建设工作; 8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; 9、完成总经理临时下达的任务工作业绩:1、带领公司销售团队,完成年计划目标,保持年营业额10%的稳步增长。 2、制定销售计划,维护和拓展客户关系,保证项目的顺畅运行。 3、协助公司采购部门,对相关供应商进行审核。 实际业绩:(货币单位:人民币) 2003年领导团队完成销售额7668万。 2004年领导团队完成销售额1.06亿。 2005年领导团队完成销售额1.26亿。 2006年领导团队完成销售额1.6亿。 2007年领导团队完成销售额2.0亿。 2008年领导团队完成销售额2.3亿。 2009年领导团队完成销售额2.8亿。 2010年领导团队完成销售额3.2亿。 2009年11月-12月代表公司前往美国注册分支机构,独立完成注册程序。 2010年初前往美国完善分支机构各项运营环节,进行本土人员招聘工作。 2010年初前往美国拜访客户并成功获取项目。 2010年获取美国L1签证,成为美国分公司的负责人。 |