2011.07 - 至今 某多元化制造企业 业务运营总经理
工作职责：
负责企业长期发展战略制定和运营管理。负责多个产品线的销售，并负责新产品导入；
建立了公司业绩和销售管理指标汇报体系。在董事会上做月度报告并获得好评。
改进销售管理制度，并督导销售团队开发多个行业市场，涉及冶金、化工、装备制造、工程建筑公司等多个行业，新开发了多个大客户。
加强分销渠道管理，实现更好效率的销售资源利用（人员和预算）。
指导年度营销计划和实施，包括品牌策略、市场深度调研、展会、促销计划等。
有效推进公司内部运营效率的提高和产品质量的改善。
优化制造体系的业务流程，建立关键流程的质量控制计划；
推进工厂的精益生产、5S、和作业指导书的标准化。提高来访客户的满意度。
推进工厂建立关键设备的预防性维修保养计划。
促进跨部门团队合作（销售、服务和运营）。领导团队团结高效地与客户沟通。
积极跟进行业协会活动，提升公司在行业中的形象和地位。
大幅提升了ERP和CRM系统的质量和使用效果。
工作业绩：销售额同比增长20%以上，成功开发多个大客户，并有效控制销售费用。
推动运营团队在不增加库存的情况下提高及时交付率，缩短交期（10%+）。产品质量改善，胶板报废率降低20%。
2008.10 - 2011.07 （通用电气GE）德莱赛稳加油设备上海有限公司 事业部（总）经理
工作职责：
负责事业部整体业务，包括销售、服务和运营管理。每月向总部汇报销售和运营绩效。
成功制定本事业部的营销、服务和运营战略，并积极参加公司美国总部年度战略会议。
积极地以80/20原则与客户和经销商沟通。不断筛选和改进各地的经销商和服务商。
成功组织针对重点客户全国年度采购入围的投标（中石化、BP、壳牌等），并带领团队参加各地省级分公司的入围投标。
通过恰当的销售策略，获得了客户总公司和省级公司的大规模油气回收改造项目，大大促进了销售业绩增长和业务发展的可持续性。
推动工厂落实了多个Kaizen、六西格玛项目，以实现卓越运营：
制造体系的优化，包括效率考核、生产布局和外协管理。
通过调整工作分配和消减浪费，以同样的工人数量产出增加30%以上。
改进并有效控制关键部件的质量，包括计量器、IC卡系统等。
建立销售和制造沟通的周会和日会制度，提升生产计划效果。
指导团队以TS/QS质量工具管理外协供应商和制程(PPAP、FMEA、SPC,等), 升级了ISO管理体系并重新通过了英国劳氏认证。
有效管理销售、服务和运营成本，确保财务制度的遵守。
工作业绩：从2008到2010年事业部销售额增加一倍而人员总数不变。
2010年实现事业部扭亏为盈。
成功的油气回收项目实施策略，保障了业务发展的可持续性。
2002.08 - 2008.10 上海米其林回力轮胎股份有限公司 工业项目经理
工作职责：
成功管理了把国营工厂改造成具有国际水准的米其林工厂的工业投资项目（总投资一亿人民币以上），大大促进了销售业绩。
与销售和市场团队紧密合作，向集团总部和公司董事会提交产品计划和销售预测。
组织与销售市场部门的月度会议，根据销售数据和预测调整项目进度和范围。
大幅提升了工厂设施:
• 大量新设备安装（40多台）和旧设备改造（50多台）。
• 建造了两个新车间。
有效协调商务、技术和工厂职能部门，并直接领导了大量工业工程项目的实施。
• 根据人流和物流优化制造流程。
• 监测和核算生产周期和产能。
• 定义车间人员需求，确保世界级工厂生产效率。
2002.08 - 2005.12质量和EHS体系经理
工作职责：
在工厂内导入米其林质量和EHS管理体系，管理TS/ISO等体系；
推动业务流程的标准化（包括销售等商务职能部门），促进公司文化变革（从国营企业到国际化工厂）。
月度跟进各部门KPI绩效指标以及纠正预防措施。
与海外其它米其林工厂进行交叉审核并交流最佳实践经验。
工作业绩：作为成功管理团队的一员，有效促进了企业从国营工厂到国际化公司的变革。
公司销售额增加80%， 产品质量大幅改善。
1998.08 - 2002.07 美国华盛顿大学工程学院 现场运营主管
工作职责：
与设备制造商的销售工程师和技术支持工程师合作调试运行设备。
起草作业指导书，制定数据汇报制度。
培训并管理工作站人员。
工作业绩：测试站由于运营出色，获得了EPA和密苏里州政府的追加资金支持。
1996.07 - 1998.07 青岛高科技工业园管委会规划建设局 公务员 |
