2011.03 - 2013.03 宁波四维尔工业股份有限公司 副总经理 工作职责: 1、根据公司的战略目标和年度目标、制定组织和实施生产的远期和近期目标,建立并完善生产管理体系、督导、验证运行过程,确保该体系的良好远行; 2、负责公司盈利亏损,定期对工厂的生产经营情况进行综合分析,实施有效管理措施控制运营成本,确保公司盈利稳定增长; 3、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系; 4、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行; 5、随时掌握生产过程中的技术和质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题; 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广; 7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 8、负责精益生产管理、生产质量控制,确保产品满足客户要求; 9、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到精益生产; 10、完成总经理交办的其他任务工作业绩:在生产性车间推行标准成本、利润中心或项目管理,在非生产性车间,推行费用预算制极大的降低了各项费用的支出,进一步降低了生产性成本; 成功推行了“KPI”“QCC”品管圈活动,‘5S’活动,和培训机制,提升了产品的品质,全面带动了各部门完成了年度、月度的各项指标和绩效考核完成情况; 案例: 1、长春大众拉手2万套左右的下良品面临着报废,本人亲自去长春和主机厂质量部沟通、协商同意放宽标准最终挽回了30多万元的经济损失。 2、针对注塑产品应力问题的改善方案,对注塑工艺、模具结构进行了调整;2007.06 - 2011.02 可附特汽车零部件制造(北京)有限公司 生产厂长兼管理部长 工作职责: 1、 负责公司全面生产运营管理,对交期、成本、质量、新品、安全等关键指标总负责; 2、 参与企业重大事项决策及战略规划,根据企业发展规划制定生产投资规划,产能及设备规划,配套发展规划等; 3、 以精益生产为目标,建立并不断提升供应链管理水平; 4、 建立高效的生产运营、计划和指挥体系,建立并不断优化生产运营流程,提高生产运营管理效率和水平,不断缩短交期标准,提高产品交付能力; 5、 根据年度销售预测,制定生产及物料预算。建立成本管理体系,抓好关键环节控制,确保企业在同业中保持一定的成本竞争优势; 6、 制定年度生产目标和计划,带领团队高效完成生产任务; 7、 高度重视质量体系在生产运营中的推进与执行,提高质量合格率,打造行业一流品质; 8、 加强生产现场管理,打造现代化企业生产环境,确保安全生产,是公司安全生产的第一责任人; 9、 统筹生产运营中心与营销中心和管理支持中心的关系,保持高效沟通; 10、完成总经理交办的其他任务工作业绩:有效的转动“P-D-C-A”管理循环、运用“4M2H”业务改善分析问题、“Q-C-D”管理目标、ISO、TS16949系统的推进、“3定5S”现场管理; ISO9001、QS9000、TS16949体系认证推广及ISO14001环境管理体系。 针对公司股权架构的调整进行组织架构设置,优化了公司各部门的整合,为公司下一步的上市提供了必备条件 2006.05 - 2007.05 江苏彤明车灯有限公司 质保部长 工作职责: 1、组织公司质量体系、环境体系的建立和运行,贯彻工厂质量方针、质量目标。 2、组织对质量管理体系和环境体系中的不合格项,组织监督相关职能部门采取纠正和预防措施,并跟踪验证其有效性。 3、组织公司质量管理评审和内审工作。 4、组织对不合格品进行鉴别、分析并提出相关报告,监督对不合格品的处理。 5、组织和实施对产品性能检测和安全、可靠性检测。 6、对供应商品质方面的评审、品质改善与追踪;负责过程控制及质量检验方面的指导与培训。 7、对日常过程控制、质量检验工作的监察和改善;月度品质状况统计分析及处理。 8、主持月度品质会议,督导与品质有关的各项改善工作的落实情况。 9、客户退货及客户投诉处理。 工作业绩:主要业绩: 质量管理、成本管理、生产技术现场管理、有效的转动“P-D-C-A”管理循环、运用“5M”业务改善分析问题、“Q-C-D”质量目标,ISO、TS16949系统的推进、“3定5S”现场管理。统筹过企业全面质量管理,熟悉ISO9000、14000、TS16949管理体系。 2002.06 - 2006.03 雅玛可精密塑胶(无锡)有限公司 制造部长 工作职责: 1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2.将公司内部管理制度化、规范化; 3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 4.组织、监督公司各项规划和计划的实施; 5.负责精益生产管理、生产质量控制、确保产品满足客户要求; 6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 7.指导公司人才队伍的建设工作; 8.领导生产、技术等,规划项目运作方案; 9.协助总经理对公司运作及各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定和推行; 10.协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 11.完成总经理临时下达的任务。工作业绩:有效的转动“P-D-C-A”管理循环、运用“4M2H”业务改善分析问题、“Q-C-D”管理目标、ISO、TS16949系统的推进、“3定5S”现场管理; ISO9001、QS9000、TS16949体系认证推广及ISO14001环境管理体系。 1992.03 - 2002.05 深圳市沙头角威明电子厂 项目工程师 工作职责: 新产品开发、APQP整体进度及质量的跟踪实施; PFMEA、现场问题的持续改进方案制定并跟踪实施; 标准化实施及编制各类程序文件/控制计划书/工艺文件等; 新模导入、注塑、涂装、冲压、电镀等试模及模具改善工艺调整、设备维修等工作;工作业绩:新产品开发、APQP整体进度及质量的跟踪实施; PFMEA、现场问题的持续改进方案制定并跟踪实施; 标准化实施及编制各类程序文件/控制计划书/工艺文件等; 新模导入、注塑、涂装、冲压、电镀等试模及模具改善工艺调整、设备维修等工作; |