2006.08 - 2010.02 福州华联汽车配件有限公司 品管经理、副总经理
工作职责：
一、2008年5月至2010年2月，任华联天津公司生产副总经理期间，职责如下：
1、负责生产部、品管部、物流部、计划部、采购部、营销部工作管辖；
2、建立生产指挥系统，确保生产任务完成；
3、建立、完善物资供应、仓储管理系统；
4、负责指导质量保证管理系统建立与维护；
5、搞好客户关系，提升客户满意度；
6、负责丰田式TPS精益生产管理模式在公司推动，担任主任委员；
7、引进新技术、新观念，全面提升企业竞争力。
二、2006年8月至2008年4月，任华联台州公司品管部经理期间，职责如下：
1、质量管理体系建立与维护；
2、品质部门全面工作管理；
3、TPS精益生产管理模式推进室工作主导，担任总干事。
工作业绩：一、在天津公司任职期间：
1、优化了公司的人员组织结构，引导了老资历的基层消极员工工作的积极性，注入了企业新的生命力；
2、工厂LAY-OUT布局重整，提升企业场地使用率，优化了场地功能；
3、建立完善了公司从采购进料到产成品交货的一条龙系统化管理，提升了生产产能；
4、推动丰田TPS精益生产管理模式，合理化改进，VE/VE等专案，为公司创造了年度260万的改善效益；
5、顺利通过了一汽吉林、济南吉利、天津一汽丰田的工厂审核，进入这三家主机厂的供应链体系，使公司新增6000万/年的营业额。
二、在台州公司任职期间：
1、全面布局推动了TS16949、ISO14001、3C等体系在公司内运行；
2、推行品质是在制造过程中产生和管理理念，提高产品的一次合格率，减少检验人力负担，降低了质量成本；
3、推动TPS、TPM、5S等专案在公司根植，常引来路桥吉利工业园区内各厂家前来观摩学习。

2002.08 - 2006.07 福州联泓交通器材有限公司 品质工程师
工作职责：
1、新产品开发品质控制过程策划，PPAP资料送审，供应商PPAP资料审核，供应商导入评审。
2、TPS作战室成员，推动公司TPS生产模式。工作业绩：1、熟练掌握TS16949质量体系运作，汽车行业APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP五大手册。推动PPAP标准化作业。
2、2005年3月至6月进行三个月脱产培训日本丰田TPS精益生产模式，担任执行干事，推动TPS在公司内运行，推动了后拉式看板管理模式在公司内运行。